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首建農業集團2021年度總結會議順利召開

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2022年01月18日,首建農業集團2021年度總結會在公司一樓西會議室召開。首建農業集團總裁安笑南、董事長沈曉峰、副總裁李建軍等在濱高管,以及首建科技、集團各部門、各子公司主要負責人、職工代表參加了會議。


首先,首建科技、集團各部門及子公司負責人依次匯報了2021年工作完成情況、工作中的亮點及存在的問題,并針對現狀,明確了下一步的工作重點、思路及2022年的工作目標。


匯報結束后,首建農業集團副總裁李建軍做總結講話。李總對各部門工作成績給予了肯定,并表示,此次會議總結過去一年的得失,以利再戰,很有必要。

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李總分別對市場、技術、生產、行政等方面取得的成績進行總結點評:

一、市場一部因果分析,反求諸己,市場二部聚焦代工,量利雙增。同時對市場部干部的管理水平提升給予肯定;

二、技術方面結構調整優化,黃?茖W技術研究院的啟動,北海項目的加速推進,以及其他項目公司的快速成長,均取得不錯的成績;

三、生產方面,各車間形成了自己的管理風格,制劑廠探索出了適合自己的發展之路;

四、各行政部門各司其職,有力保障了公司的正常運營管理。

隨后李總強調,這一年,雖然我們取得了不錯的成績,但也存在很多的問題,這些問題需要通過強化組織建設,選賢任能,建立起行之有效的績效考核體系來解決。經過近兩年的摸索、學習和實踐,公司績效考核體系建設終于取得突破,績效考核是管理的主線,是以價值為綱的基礎。2021年“價值為綱,管理筑基”,沒有一個有效的管理體系,創造價值就是空話;2022年“激活組織,創造價值”,價值創造的根本是源于組織的活力,源于企業的干部人才。什么是價值,如何創造價值,并不是簡簡單單的利潤,而是要時刻警惕,反思自己,做到由因到果,追溯價值之源。價值之源一定是健康的企業文化、企業發展戰略,高效的企業組織和管理。

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當前,公司戰略已經明確,組織架構更加清晰,加速績效考核是當下的重要工作,要抓好、抓牢?冃Э己吮仨氁詢r值為導向,統籌全局,每個人、每個部門要有創造價值的站位,做到“全營一桿槍”。

開局就是決戰,起步就是沖刺。2022年,首建農業集團的廣大干部職工,要緊跟集團戰略發展方向,以創造價值為指引,堅定信念,矢志不渝,開創集團快速發展的新局面。


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